如何把模具行業(yè)的規(guī)模和效益做大
更新時(shí)間：2008-9-1 16:00:10 文章來源：互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊：
摘 要：
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2004年國(guó)內(nèi)模具進(jìn)口總值達(dá)到600多億，同時(shí)，有近200個(gè)億的出口，如果我們把進(jìn)口這一塊吃下來，這將是很大的一塊市場(chǎng)需求。且拋開技術(shù)研發(fā)層面的問題不談，我們可以探討一下如何通過行業(yè)內(nèi)的分工合作……
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2004年國(guó)內(nèi)模具進(jìn)口總值達(dá)到600多億，同時(shí)，有近200個(gè)億的出口，如果我們把進(jìn)口這一塊吃下來，這將是很大的一塊市場(chǎng)需求。且拋開技術(shù)研發(fā)層面的問題不談，我們可以探討一下如何通過行業(yè)內(nèi)的分工合作、策略聯(lián)盟共同把行業(yè)規(guī)模和效益做大。國(guó)內(nèi)模具企業(yè)要想獲得良性的發(fā)展，必須要解決好規(guī)模和效益的問題。
共同打造模具產(chǎn)業(yè)鏈 解決“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象
按照常規(guī)來理解，一個(gè)行業(yè)訂單多、客戶催貨急，不能保證交貨期，說明行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很好，需要擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。然而，對(duì)于模具加工這種特定的產(chǎn)品和行業(yè)而言，如果按這種思路發(fā)展，就會(huì)陷入是一種難以自拔的泥潭。
在實(shí)踐中，我國(guó)一些生產(chǎn)企業(yè)，為了擴(kuò)大生產(chǎn)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝備，但是舊的加工瓶頸解決了，新的又產(chǎn)生了，而且這種加工瓶頸是由于加工不同的品種而不斷變化的，有時(shí)候是四坐標(biāo)線切割不夠用，有時(shí)候是粗加工抑或是熱處理工藝成了“腸梗阻”。而且在這種“腸梗阻”形成的同時(shí)，大量其他的高檔精密設(shè)備事實(shí)上是閑置的。為了解決這個(gè)生產(chǎn)瓶頸，企業(yè)就像進(jìn)入了一個(gè)怪圈，不停地買設(shè)備、擴(kuò)大產(chǎn)能，結(jié)果企業(yè)的產(chǎn)能是上去了，但規(guī)模卻不一定能上去。因?yàn)槟＞叩挠唵尾豢赡苁谴笈可a(chǎn)，而且，由于設(shè)備添置、人員培訓(xùn)、能耗加大等因素共同影響，模具企業(yè)的效益不僅沒有增長(zhǎng)，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)倒退，這就是典型的“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象。
如何解決這個(gè)問題，筆者以為，還是要?jiǎng)訂T社會(huì)資源共同打造模具產(chǎn)業(yè)鏈。在浙江北侖、黃巖地區(qū)、廣東深圳、東莞等地生產(chǎn)的一些中低檔模具在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)很有競(jìng)爭(zhēng)力的原因在于他們生產(chǎn)成本低，具有良好的性價(jià)比優(yōu)。雖然一些模具生產(chǎn)企業(yè)，并沒有多少生產(chǎn)設(shè)備，有的只是些設(shè)計(jì)資源和檢測(cè)設(shè)備，但接到生產(chǎn)任務(wù)后，他們會(huì)很容易選購到專業(yè)模架、導(dǎo)柱、導(dǎo)套等標(biāo)準(zhǔn)件，同時(shí)，他們也很方便開展加工中心、數(shù)控磨、線切割、電火花等精密機(jī)械協(xié)作加工，所以，他們的模具成本很低，這是通過社會(huì)分工合作打造模具產(chǎn)業(yè)的一個(gè)成功范例。
放眼國(guó)內(nèi)外，我們不難發(fā)現(xiàn)，很少有做得很大的模具企業(yè)。做食品、做飲料都有500強(qiáng)企業(yè)，模具沒有，這是因?yàn)槟＞呒庸さ男再|(zhì)所決定的，模具是定制或小批量產(chǎn)品，一副模具的利潤(rùn)看起來很可觀，但事實(shí)上由于投入很大、批量很小，模具企業(yè)很難形成規(guī)模效益。對(duì)大多數(shù)模具企業(yè)來說,年產(chǎn)值由幾百萬做到幾千萬是容易的，但再由幾千萬做到幾個(gè)億就是一個(gè)門坎，因?yàn)楹苌儆幸粋�(gè)企業(yè)具有這么大的“吞吐”能力。
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